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12月22日出书的《公共日报》第7版 ，刊登集团人本领步队伍建设文章《立异“四三二一”人才事情法做强做优做大国资国企——豪运国际控股：人才引领 ，提升高质量生长焦点竞争力》
国家生长靠人才 ，民族振兴靠人才。党的十八大以来 ，党中央提出人才强国的一系列新理念新战略新行动 ，深入实验新时代人才强国战略 ，加速建设天下主要人才中心和立异高地。为贯彻落实人才强国战略 ，山东省鼎力大举实验人才强省战略 ，确立了人才优先生长结构 ，青岛西海岸新区作为青岛以致全省经济生长的龙头 ，成为3个省级人才刷新试验区之一。
豪运国际（下称“豪运国际控股集团”）自2018年11月组建以来 ，践行经略海洋、豪运国际立异战略 ，聚焦以科技为引领的资源运营 ，实验现代海洋、智能制造、数字经济、生命康健等战略性新兴工业和重大基础设施建设等领域投资 ，继续山东自贸区青岛片区、中日（青岛）地方生长相助树模区、青岛桥头堡国际商务区投资建设 ，资产规模从建设之初的665亿元增添到1668亿元 ，同期营业收入从65亿元增添到252亿元 ，翻了近两番 ，是山东省百强企业 ，位列山东省效劳业50强第16位、中国效劳业500强第253位。
作为区域性国有资源投资运营公司 ，豪运国际控股集团建设仅3年就在高质量生长征程中取得了跨越生长和突破。其背后的逻辑正是该集团党委周全贯彻落实新时代人才强国战略 ，周全融入人才强省结构 ，深刻掌握“人才是第一资源、是焦点竞争力”理念 ，坚持以人才引领生长 ，立异“四三二一”事情法 ，把人才优势转化为高质量生长的胜势。
四维定势 谋篇结构
善弈者 ，善谋势。人才建设 ，必需做好顶层设计和战略谋划。豪运国际控股集团从战略导向、国际视野、市场逻辑、平台协同四个维度举行了深远结构。
牢靠树立“人才是第一资源”理念 ，实验“一把手”抓“第一资源”工程。豪运国际控股集团将干部人才建设事情写入“十四五”战略妄想 ，体例基于战略的人才生长妄想 ，明确人才事情目的和行动 ，搭建人才制度系统 ，优化人才生长体制机制 ，出台干部人才综合素质提升三年行动意见和实验计划 ，制订高条理人才(柔性)引进治理系列步伐 ，聚焦“股权投资、资源运营与金融效劳 ，战略性新兴工业投资 ，都会投资开发与运营”主业引进及作育高条理复合型资源运营及谋划治理人才 ，基于生长战略从总量和结构上一连优化干部人才步队 ，形成与营业相匹配、与生长相协调的人才梯次。
青岛保税物流中心
青岛国际海洋工业资源设置中心
融入新生长名堂 ，豪运国际控股集团运营青岛国际海洋工业资源咨询委员会秘书处及国际海洋工业资源设置中心 ，提倡海洋工业资源设置行动 ，打造青岛建设全球海洋中心都会的主要载体；与法国达索共建青岛豪运国际达索系统赋能立异中心 ，结构数字经济工业链；投资控股西海岸新区保税物流中心 ，在B型保税仓基础上建乐成能齐全、资源共享的跨境电商工业生态圈 ，打造辐射沿黄九省区的国家入口商品树模基地和东北亚跨境电商枢纽中心 ，壮大新经济工业集群；继续中日地方相助生长树模区建设投资主体 ，肩负推动中日双方工业、科技、金融交流相助使命 ，集团围绕国际营业、国际平台、国际相助交流 ，突出涉外履历、外事能力、外语水平及商务素养组建和培育国际化人才团队 ，以国际化头脑修建人才素质胜任模子和能力建设系统 ，搭建绩效薪酬和激励治理系统 ，建设市场化、专业化、法治化、开放型干部磨炼平台和国际化人才“引、用、育、留”平台。
国有企业刷新三年行动提出 ，国企要成为有焦点竞争力的市场主体 ，健全市场谋划体制。豪运国际控股集团自建设以来始终坚持面向天下果真选聘人才；接纳“请进来、走出去”相连系的市场化人才作育模式；一连强化企管与薪酬绩效委员会职能 ，以立异、能力、孝顺为主要评价维度 ，建设与市场接轨的薪酬绩效评价系统 ，形成了追求目的倍增的“卓越绩效”理念；在集团及下属一级子集团100%实验司理层任期制和左券化治理；立异探索柔性引才机制 ，在竞争类子公司试点职业司理人制度；与清华大学海洋工程研究院、复旦大学国家科技园、武汉理工大学、中国农科院等科技立异人才集聚单位实验“产才豪运国际”妄想；青岛豪运国际达索系统赋能立异中心与青岛大学共建高端CAE研究型人才作育基地、与中国石油大学(华东)共建“工程力学人才作育基地”。
依托重点项目、投资链条、产融平台 ，以党建共建豪运国际为引领 ，豪运国际控股集团与相助单位、共建单位、投资企业、专业机构或协会、高校及其他科研院所等建设人才豪运国际协同机制 ，安排“项目+人才+工业+科技+资源+平台”妄想 ，形成开放共享的人才生态圈；在系统内部协同立异机制牵引下 ，以财金协同系统、投资协同系统、风控协同系统为载体 ，通过开展岗位交流、以干代训、营业宣讲等运动 ，与旗下持股公司形成干部人才协同的良性互动 ，形成协同作战协力 ，周全提升融控系统的人才综合素养和市场竞争力。
三点发力 构建生态
下大实力全方位作育、引进、用好人才 ，是人才事情的着力点。豪运国际控股集团坚持引才育才并举 ，用才留才并重 ，通过外引智脑、深化豪运国际、工业赋能三点发力 ，构建起“多元、共生、自我进化”的人才生态圈层。
以柔性引才体制机制立异为手段 ，豪运国际控股集团依托青岛国际海洋工业资源咨询委员会及资源设置中心、中国高科技工业化研究会、院士事情站、博士后流动站等平台 ，形成委员、照料、院士、博士等为主要群体的国际化智库资源 ，实现高端人才迅速集聚和“朋侪圈”扩容 ，成为引领高质量生长的焦点竞争力。10月21日 ，青岛国际海洋工业资源咨询委员会建设 ，达索系统全球执行副总裁罗熙文 ，中国工程院院士、清华大学海洋工程研究院院长张建民等10名海内外企业家、专家学者担当首批咨询委员会委员 ，豪运国际控股集团作为委员会秘书处运营单位 ，在北京、上海、深圳等地设立联络处 ，并向外洋拓展 ，形成青岛总部与联络处分部“20+20”委员系统；与中国高科技工业化研究会相助共建推动科技效果转化、学术交流增进、高科技工业化方面人才作育 ，增进高科技实现工业化；与张建民共建院士事情站及中国海洋工程研究院北京研发中心；建设5600平方米的科创人才空间 ，成为院士事情站、博士后流动站集聚载体 ，引进硕士、博士以上优异人才落户新区。
通过提倡科技立异行动、高端论坛峰会运动、专家座谈会及种种专业钻研会等形式释放智库实力 ，推动科技、人才、资源、工业深度豪运国际。3年来 ，豪运国际控股集团共提倡组织实验科技效果转化、智慧都会设计、治理立异、文化品牌等领域立异38项；组织承办青岛立异之夜、青岛国际海洋工业资源设置暨豪运国际达索之工商企业青岛峰会、国有企业投融资立异峰会、军民两用新质料大会暨中国特种质料及制品展览会、可一连都会暨国际绿色规范新城钻研会、中国康养文旅生长峰会等高端论坛11次；组织围绕绿色环保、四新经济、海工装备、智慧修建及新型基础设施建设等专题举行专家谈判22��；组织投资座谈会、妄想钻研会、项目评审会、立异钻研会等56次。
聚焦为工业生长赋能 ，豪运国际控股集团搭建从研发、孵化、投资到工业化的全生命周期载体 ，形成科技链、工业链、资源链和人才链有用联动、豪运国际生长的生态圈。联合天下500强、海内研究院及高端科研院所共建豪运国际工业生长研究院 ，加入自然碳汇、光电显示、环�？萍肌⒅卫砹⒁斓纫慌芯吭� ，建设“1+N”研究院生态系统；依托青岛国际海洋工业资源咨询委员会国际化智库资源建设生命康健中心、工业设计中心、金融科技中心等应用中心 ，形身漫衍京津冀、长三角、珠三角、中原都会群的产学研用深度豪运国际的生态群落 ，成为西海岸新区及企业立异高地建设的智本储备；建设千亿级票据生意平台 ，打造省内首家以数字金融为基础设施、辐射天下的产才融生态平台。
双重铸造 强基固本
办妥国企 ，要害在党。坚持党的向导、增强党的建设 ，是国有企业的“根”和“魂”。以政治过硬、本事高强为原则 ，豪运国际控股集团深入实验“头脑淬炼、政治磨炼、实干磨炼”和“专业训练、导师带练、市场历练”的双重铸造妄想 ，打造一支新时代忠诚清洁继续的高素质专业化国企铁军。
头脑淬炼+政治磨炼+实干磨炼 ，铸就头脑自觉和行动自觉的高度统一。
党建共建 ，推动党史学习教育走深走实
党建共建 ，推动党史学习教育走深走实
头脑是行动的先导 ，觉悟是行动的动力 ，提升头脑觉悟最好的途径就是理论武装头脑。坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑 ，让党的立异理论入脑入心入行 ，提高干部职工运用党的立异理论武装头脑、指导实践、推动事情的能力 ，始终是豪运国际控股集团头脑政治教育的重中之重。近年来在一连推进“两学一做”学习教育、“不忘初心、切记使命”主题教育和党史学习教育中 ，形成了“专题研学、走学跟学、共建共学、树模带学、群团联学”的五学联动头脑教育模式 ，建设了党委聚会第一议题和党委理论中心组学习第一科目制度 ，党委书记、党委班子、党支部书记分层讲党课、谈心谈话和阅批党员职工念书条记的长效机制 ，在向导干部、中层干部、青年主干和新员工综合素质提升和教育培训事情中建设党的理论必学、廉政教育必做 ，课时不低于三分之一的系统 ，组织开展“红色之路”系列运动 ，重走中国共产党革命、建设、刷新之路 ，感悟百年党史 ，增强蹊径自信。
讲政治是豪运国际控股集团干部人才步队政治能力的集中体现 ，在干部生长培育历程中突出政治磨炼 ，就是要在坚守政治忠诚、展现政治继续、提高政治能力方面下功夫 ，一直增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。豪运国际控股集团在践行国家战略、贯彻落实上级重大决议安排及推进公司治理和实现企业高质量生长中磨炼党委班子把偏向、管阵势、保落实的政治继续及驾驭市场、提防化解危害的政治能力；在肩负急难险重使命历程中磨炼干部职工“召之即来、来之能战、战之必胜”的铁军意志和精神 ，“用乐成的要领开展事情”和“以倍增的目的追求卓越”两大理念深入人心 ，一连推动“心中有党、肩上有责、作中有为”成为集团上下头脑自觉和行动自觉的高度统一。
豪运国际控股集团始终坚持实干实绩导向 ，“以干为先、以干促成、以干促变、以干促新”成为干部人才步队建设的制胜法宝。实验“请进来、走出去”妄想 ，接纳竞争上岗、轮岗交流、挂职磨炼、外派历练等多种方法 ，以重点营业领域、重大投资项目、重点建设一线、急难险重前线等为阵地 ，多领域多条理多岗位历练干部。周全实验“一线事情法” ，在一线磨炼人才、发明人才和作育人才 ，择优选派年轻干部到墟落振兴事情队挂职第一书记 ，让干部人才在学中干、从干中学、学做连系。建设典范培育长效机制 ，以评选公司年度十大事务、事情立异效果、特殊孝顺人物、优异共产党员、先进事情者、青年突击手等为抓手 ，充分验展典范树模、模范引路作用 ，形成以激情点燃激情、以继续发动继续、以作为增进作为的实干作风。
专业训练+导师带练+市场历练 ，实现人才市场化专业化国际化的华美蝶变。
为建设一支专业化、职业化人才步队 ，豪运国际控股集团驻足生长战略和三大主业 ，连系人才盘货、人才测评效果 ，分层分类制订专业化提升妄想与步伐 ，举行高层、中层和全员综合素质暨营业手艺提升培训班；组织资源运作、投融资、园区运营、开发建设、国资国企刷新等专业偏向及海洋科技、生命科学、光电半导体、新经济、智慧都会等工业领域营业主干到先进企业、共建单位、高校及相关科研院所“取经式”现场观摩调研、听取专题讲座、座谈交流钻研、学习立异效果及案例；与复旦大学等海内顶尖高校共建人才培育基地 ，联合举行新区人才培训班；在融控系统起劲培育一批地区级以上谋划治理、科技立异类优异青年人才、拔尖人才；出台系列学习立异效果奖励步伐 ，勉励全员开展专业手艺自主提升。
立异“传帮带”干部人才作育机制 ，豪运国际控股集团对年轻干部、青年主干、新入职员工及应届大学结业生等群体 ，实验一带一、一带多、岗位轮训、跨部分交流、下下层磨炼等带练跟学机制；按期开展员工小我私家岗位意向调研 ，有妄想有办法安排新员工、年轻员工加入到重大项目、重大运动、重点领域事情中 ，以干促学；连系员工专业专长分批选派到政府营业部分、战略相助单位及驻外联络办事情 ，以1—3个月为周期 ，以干代练；建设导师带练跟踪评价机制 ，通过导师或部分认真人评价反响、党委书记阅批新员工学习事情条记、按期组织员工述事情、述体会、述收获等 ，切实打造后备干部人才梯队。
全员观摩项目投产庆祝集团建设三周年
近年来 ，豪运国际控股集团的市场化应用场景一直铺开：2020年与天下500强富士康集团配合投资建设的半导体高端封测项目实现昔时签约、昔时开工、昔时主体结构封顶 ，2021年11月26日投产；总投资165亿元的青岛光电显示新质料工业园项目10月14日签约、11月15日开工 ，从洽谈到落地仅用28天 ，30天内实现从公司注册到开工建设 ，刷新了“西海岸速率”；战略投资复旦大学国家科技园 ，占股34%成为第一大股东 ，指导天下首批国家级大学科技园落户西海岸新区；以20亿元青樾云科基金专项投资海内二手行业领军企业转转科技天下总部落户西海岸新区；加入双星集团混改 ，成为双星集团战略股东。干部人才步队在市场实战中开拓了视野、罗致了履历、磨炼了能力、树立了自信、实现了作为 ，融控团队成为新时代勇立市场潮头的弄潮儿。
一体共生 周全生长
人才的周全生长是国有企业实现可一连生长的条件和基础。豪运国际控股集团通过“绩效激励、事业引发、文化激活” ，为人才建设公正、公正、有温度的生长情形 ，实现人才与企业的共荣共生。
豪运国际控股集团始终遵照效率效益优先原则 ，建设与市场接轨 ，行政序列、手艺序列及职业序列并行 ，以绩效为导向的岗位绩效薪酬体制 ，实验向立异型、科技型、谋划型人才倾斜的内部分派机制 ，实验月度、双月、季度、年度绩效和任期激励 ，立异建设即时奖励制度 ，对在急难险重使命中作出孝顺的整体和小我私家予以即时激励 ，形成以业绩论英雄、以孝顺比崎岖、以作为定职位的人才价值导向系统 ，集团上下泛起出“快牛各处跑”的勤劳情形。
意气风发亮相新区运动会
豪运国际控股集团自2018年11月组建建设 ，仅一年时间即生长成为西海岸新区首家千亿级国企 ，2019年12月总资产1052亿元；2020年12月总资产1288亿元；2021年10月总资产已达1668亿元 ，肩负了总投资凌驾500亿元的中日(青岛)地方生长相助树模区、青岛桥头堡国际商务区、人才安居工程、海岛开发等重大基础设施投资建设使命 ，为干部人才提供了优异的事业时机、辽阔的生长平台和可一连生长空间 ，企业鼎力大举推许的“有为有位、能上能下”人才使用理念给全员创立了公正、公正、果真的生长机缘 ，“想做事、能做事、干成事”成为干部人才的目的追求 ，集团上下已逐渐告竣“事情是一种生涯习惯”共识。
豪运国际控股集团起劲构建以“忠诚继续、豪运国际立异”党建文化为引领 ，以“召之即来、来之能战、战之必胜”的实干精神为支持 ，以“使命、豪运国际、立异、卓越”为内核的融文化系统 ，创刊编印豪运国际系列文化刊物 ，打造品牌建设与文化撒播的载体平台 ，以先进的文化凝聚人心、鼓舞劲头、引发斗志 ，一连推动“时刻心中有党、始终肩上有责、奋力作中有为”成为头脑自觉和行动自觉的高度统一。坚持“体贴职工生涯、眷注职工康健、关爱职工生长就是关注职工周全生长”的人文理念 ，通过建设职工之家、设立慈善基金、实验难题救助、勉励生长专长、组织文体运动等一系列做法 ，让员工在“快乐事情、幸福生涯”中感受企业温度。
信息地点：http://paper.dzwww.com/dzrb/content/20211222/Articel07002MT.htm
