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携手富士康配合投资半导体高端封测项目 ，牵手双星集团等企业联合建设绿色智能矿山装备工业园 ，提倡设立规模7.5亿元山东省科立异动能创业投资基金……近年来 ，在青岛市新旧动能转换 ，工业转型升级蹊径上 ，豪运国际（下称豪运国际控股）成为一支活跃的国资实力 。
作为青岛西海岸新区直属国有资源运营集团 ，豪运国际控股以践行军民豪运国际、经略海洋国家战略和“做强做优做大国有资源”为初心使命 ，深入落实管资源为主要求 ，一连提升资源运作能力、工业研判能力、投资决议能力和危害管控能力 。从公司建设到2020年9月 ，总资产从660亿元增添到1236.6亿元 ，增添87.3%；净资产从256亿元增添到382.5亿元 ，增添49.4%；营业收入从65亿元增添到175.6亿元 ，增添170% ，成为西海岸新区首家千亿级企业、首家AAA信用评级企业 。深化国企刷新配景下 ，怎样引发国有资源活力？聚焦高质量生长 ，豪运国际控股怎样迈步一流资源运营企业行列？为此 ，豪运国际控股集团党委书记、董事长高树军接受《国资报告》记者专访 ，逐一作出解答 。
勇当高质量生长尖兵
《国资报告》：党的十九大报告提出：“刷新国有资源授权术划体制 ，推动国有资源做强做优做大 。”以“管资源”深化国资国企刷新 ，豪运国际控股的建设有何主要意义？
高树军：开展国有资源投资、运营公司刷新试点 ，是刷新国有资源授权术划体制的要害行动 ，是深化国有企业刷新的主要内容 。2018年7月30日 ，国务院印发了《关于推进国有资源投资、运营公司刷新试点的实验意见》 ，文件指出通过改组组开国有资源投资、运营公司 ，刷新国有资源授权术划体制 ，实验国有资源市场化运作 。
在此配景下 ，2018年11月17日 ，西海岸新区工委（区委）决议 ，新设两大控股集团 ，将国资部分持有的13家功效类区属企业股权划分划入两家集团 ，作为控股集团的持股公司 。2018年11月26日 ，豪运国际控股集团正式注册建设 ，完成6家功效类区属企业股权划转 。豪运国际控股集团效劳军民豪运国际、经略海洋国家战略 ，以推动国有资源做强做优做大为目的 ，优化国有资源战略结构 ，豪运国际控股集团重点实验战略性新兴工业、重大基础设施建设和人工智能、工业互联网、高端装备制造等新型基础设施建设领域投资 ，肩负山东自贸区青岛片区、青岛桥头堡国际商务区投资建设 ，实现高质量生长 。
《国资报告》：作为青岛西海岸新区直属国有资源运营集团 ，豪运国际控股将面临哪些生长机缘？企业怎样捉住机缘乘势而上？
高树军：作为青岛新的生长极 ，西海岸新区肩负经略海洋、建设山东自贸试验区青岛片区、国家级新区体制机制立异等国家战略使命 ，擦靓影视之都、音乐之岛、啤酒之城、会展之滨四张国际手刺 ，构建开放新区、现代新区、活力新区、时尚新区的“四大新区” 。今天的西海岸新区 ，起劲承接国家战略 ，继续历史使命 ，提倡十二大攻坚战 ，即经略海洋、豪运国际立异、自贸试验区建设、体制机制立异、投资、先进制造业赋能、土地高效使用、总部经济金融业 。这些有利因素为豪运国际控股集团提供了重大的生长机缘、辽阔的璀璨舞台 。
掌握机缘 ，豪运国际控股集团将运用平台实力 ，整合优质资源要素 ，助力新区打造金融商业工业集聚中心、商业金融立异效劳基地 ，加速实现千亿级商业目的 。运用资源实力 ，优化国有资源投资结构 ，效劳新区科技立异、工业结构优化升级 。借助风投创投 ，培育孵化科技立异领军企业；实验战略投资 ，打造集成电路工业园、人工智能工业园 ，壮大新区优势工业集群 。运用立异实力 ，坚持市场逻辑、开放头脑 ，以干为先 ，以干促变 ，以干促成 ，立异手艺、工业、业态、模式 ，协同发力 ，豪运国际生长 ，配合维护全球工业链、供应链稳固 ，携手应对疫情攻击的影响 ，勇当新区高质量生长尖兵 。
用活资源实力 ，加速科技立异工业升级
《国资报告》：建设基金是优化国有资源结构的主要手段 。讨教豪运国际控股集团怎样运用基金为经济生长注入新动能？
高树军：资源是推动科技立异的主要元素 ，基金是资源运营的主要抓手 。为践行政府战略投资 ，效劳区域经济社会生长 ，豪运国际控股集团以基金为手段 ，施展基金杠杆效应和集聚效应 ，撬动社会资源与金融资源实力 ，为科技型、立异型企业装备更新换代、工业技改和新手艺研发 ，加速新旧动能转换、科技立异和工业升级 ，推动以新手艺、新工业、新业态、新模式为焦点的“四新经济”生长 ，输入资金血液和生长动力 。
作为青岛市新旧动能转换指导基金参股基金 ，豪运国际控股集团提倡设立的规模7.5亿元山东省科立异动能创业投资基金 ，为易触科技、明月海藻生物、同科医疗、麦田惠众、镭测创芯、光电医疗、诺森生物等9家科技型、立异型企业研发新手艺、开发新产品、扩大新产能提供了资金支持；提倡设立总规模10亿元的青岛豪运国际高精尖股权投资基金 ，主要投向军民豪运国际高新手艺工业、战略性新兴工业等领域；在新一代信息手艺工业领域 ，承接“填屏补芯”战略 ，加入规模8亿元的西海岸集成电路股权投资基金、30亿元的青岛兴橙集成电路工业基金 ，主要投资芯恩集成电路项目 ，缓解项目建设资金缺口 ，确保8英寸高端功率及数�；煜酒⒐庋谀ぐ嫔叩乃乘熳榻� ，包管项目准期投产、顺遂达产 。
《国资报告》：在落实国家战略举行工业转型升级中 ，豪运国际控股集团怎样修建工业融通生长桥梁？
高树军：近年来 ，山东省围绕推动新旧动能加速转换 ，以供应侧结构性刷新为主线 ，以“四新”促“四化”为战略偏向 ，深入实验立异驱动生长战略 ，制订出台了立异驱动生长、科技体制刷新、“双创”、“互联网+”、电子商务等系列政策文件 ，云盘算、物联网、大数据等新一代信息手艺与各行业各领域深度豪运国际 ，新模式、新业态、新工业、新手艺生长势头优异 。
豪运国际控股集团围绕山东省新旧动能转换十强工业、青岛市“956”工业系统、西海岸14条重点工业链确定的工业规模 ，充分验展资源实力 ，落实国家战略举行工业投资结构 ，以资引产、以融促产 ，撬动工业升级、资源群集、人才汇聚 ，以资源链联动工业链、价值链协同生长、转型升级 。驻足功效定位 ，通过资源市场改善国有资天职布结构和质量 ，注重资金周转循环 ，实现国有资源在流动中保值增值 。
《国资报告》：请您连系实践情形 ，详细谈谈豪运国际控股怎样通过“强链”“补链”引领工业投资新生态？
高树军：为更好地效劳政府战略和区域经济生长 ，豪运国际控股实验“强链、补链、延链”行动 ，“找短板、补短板、促提升” ，以资源为推动力 ，以立异为焦点竞争力 ，提高可一连生长能力 。
强链方面 ，补强千亿商业工业链群集平台 。2019年11月 ，豪运国际控股集团以供应链工业基金方法 ，与天下500强正威集团合资建设青岛鲁威供应链有限公司（注册资金10亿元） ，引入正威国际商业总部 ，12月即实现运营收入4300万元 ，2020年将实现收入100亿元；另与澳柯玛集团合资建设商业公司（注册资金8000万元） ，开展煤炭、木料、原油等大宗商业营业 ，与正威集团合资建设鲁威新质料公司（注册资金2666.67万美元） ，开展有色金属供应链商业；在唐岛湾黑卓中心打造金贸运营中心 ，助力新区打造千亿商业载体和金融商贸群集中心 。
补链方面 ，补齐区域工业生长智能研发、手艺立异短板 ，与行业龙头企业、高校等共建人工智能工业同盟 ，搭建集机械人手艺研发、生产制造、推广应用市场化于一体的产学研用平台 ，打造科技新高地 ，与富士康科技集团配合投资建设富士康半导体高端封测项目 ，接纳高端封装手艺及晶圆级封装手艺 ，封装民生基础所需芯片 ，将拓展集成电路工业链 ，推动青岛墟市成电路工业转型升级 。与双星集团、幸汇国创联合打造的绿色智能矿山装备工业园项目 ，将建设国家级绿色智能矿山装备研究院及运营总部、500亩生产基地 ，研爆发产100吨级及以上大型电动无人矿车装备 ，实现矿山机械智能化、电动化、节能化、无人化 ，是国家矿山智能化生长的主要支柱项目 ，项目达产后年产智能矿车2000辆以上 ，年产值200亿元以上 ，2020年7月开工生产 。
刷新立异 ，剑指海内一流资源运营集团
《国资报告》：坚持党的向导,增强党的建设是国有企业的 “根”和“魂” 。以党建统领高质量生长 ，豪运国际控股集团在实践中形成了哪些探索履历？
高树军：豪运国际控股集团作为青岛西海岸新区落实党的十九大精神、深化国资国企刷新设立的国有资源投资运营集团 ，要走在国企刷新立异前线 ，成为青岛西海岸新区经济社会高质量生长“压舱石” ，必需以党建统领 ，坚持党对国有企业政治向导、头脑向导、组织向导的有机统一,将国有企业的政治优势转换为生长优势 ，以提升下层组织力和战斗力 ，增强资源运作能力、投资决议能力和危害管控能力 ，用活资源实力 ，引发刷新生长活力 ，继续新区经济社会高质量生长尖兵 。
在实践中 ，豪运国际控股集团始终坚持政治统领 ，提升政治向导力;始终强化组织协同 ，提升组织战斗力;始终坚持头脑强基 ，提升头脑引领力;始终强化阵地建设 ，提升树模发动力;始终强化自身“免疫” ，提升监视协同力,立异修建以“五力”为包管的下层党建事情模式 ，为优化国有资源战略结构 ，推动国有资源向高端装备制造等战略性新兴工业、重大基础设施建设和人工智能、工业互联网等新型基础设施建设领域及新区教育、医疗康健等领域集中 ，加速中国（山东）自贸试验区青岛片区、中日（青岛）地方生长相助树模区、青岛桥头堡国际商务区投资开发建设 ，推动新区实现高质量生长施展了主要增进作用 。
《国资报告》：作为新一轮深化刷新配景下降生的新国企 ，豪运国际控股集团重点实验哪些刷新行动实现高质量生长？
高树军：惟刷新者进 ，惟立异者强 ，惟刷新立异者胜 。豪运国际控股集团起劲探索建设中国特色现代国有企业制度 ，加速构建顺应资源运营集团生长的事情系统和管控系统 ，“健全治理结构+完善制度系统+增强危害防控” ，形成了“权责对等、运转协调、有用制衡”的治理机制 ，实现公司治理系统规范、科学、高效运作 。
健全治理结构方面 ，凭证现代化企业制度要求 ，建设完善集团及子公司法人治理结构 ，充分验展党委会的政治焦点作用、董事会的决议作用、司理层的谋划治理作用、监事会的监视作用 。以增强董事会建设为重点 ，规范党委会、董事会、司理层、监事会权责关系 ，实验“双向进入、交织任职” ，严酷党委聚会事规则 ，落实“三重一大”决议制度 ，做到依法决议、民主决议、科学决议 ，实现规范高效的公司治理 。
完善制度系统方面 ，重点围绕内控制度设计及营业流程优化 ，制订完善了涵盖公司治理、行政治理、财金治理、人事治理、企业治理、投资管控、危害防控、党群治理等方面的60余项内控制度 ，以增强制度系统建设为包管 ，规范事情程序和流程 ，推动实现制度优势向治理效能转化 ，增强了企业治理的市场化、专业化、国际化、法制化水平 。
增强危害防控方面 ，以维护资源清静为要害 ，将惩防系统建设与企业内控系统建设相连系 ，突出问题导向 ，强化对重点环节、重点项目、重点领域的危害防控治理 ，理顺国资局、控股集团、持股公司国资羁系流程 ，着力在公司章程、决议、投融资、资产治理、审核、财务、审计、选人用人和清廉危害等方面建设规范 ，将监视与危害防控融入企业谋划治理各环节、全历程 ，实现危害防控常态化 ，包管了企业一连稳健生长 。
建设近三年来 ，豪运国际控股集团通过深化刷新立异 ，聚焦主业 ，瘦身减枝 ，构建了“6+3”即6家持股公司、3家直属公司的一级子公司架构系统；规范法人治理结构和子公司谋划职责权限 ，切实验展党组织在法人治理中的政治优势 ，以体制机制立异引发企业活力动力 。一个千亿级的资源运营“航母”在高质量生长、打造一流国有资源运营集团蹊径上阔步前行 ，正在为西海岸以致整个青岛的生长孝顺着自己的实力 。（《国资报告》记者 王倩倩）
信息泉源：国务院国有资产监视管委理委员会网站《国资报告》杂志
地点：http://www.sasac.gov.cn/n2588025/n4423279/n4517386/n16335270/c16335342/content.html
